PLM协同工作管理实施建议

发布时间:18-09-20


四、实施建议

       PLM系统的实施过程和其他管理信息系统相似,开发成质量好、功能完善的系统需要一个过程。企业作为实施任何信息管理系统的主体,要立足于企业内部工作流程的不断改进和优化,与软件供应商之间紧密合作、相互理解,获得实施劳动为企业带来的巨大经济效益。

 
 
       协同工作流程是企业实施PLM系统的核心功能,流程是技术管理信息化数据和过程协同的纽带。在产品数据有效管理和工作流程成功应用的基础上,项目管理是企业协同工作深入应用的高层模块,所以必须合理规划协同工作管理技术的实施和应用推广。
 
 
       (1)改变观念,建立创新的管理制度。许多企业管理粗放、业务流程冗余环节多、缺乏有效的监控机制,存在管理上的空白和漏洞、规章制度不建全、基础数据采集和录入不惟一、准确性难以保证、老员工难以接收新思想等诸多问题。企业须建立一套完善的数据管理和协同工作管理机制,结合自身管理特点和信息系统管理需要,按照数据流转方式和业务过程明确新的岗位职责和考核机制。
 
 
       (2)业务过程优化和重组。在协同工作平台规划和建立过程中,企业要大胆创新地摆脱原有的手工管理模式,突破旧有思想束缚,尽量优化管理信息化流程改造和项目需要之间的平衡点。
 
 
       规范开发过程管理,加强企业间各部门,以及企业与客户之间的信息集成,按照现代管理思想和信息管理技术要求对现有业务进行优化和重组。在实施和推广过程中,跟踪实际应用情况,及时进行业务流程调整和优化,确保协同工作平台的运行和实际应用。

 
       (3)明确技术管理信息系统实施应用层次。不同企业在实施技术管理信息系统过程中,PLM实施的重点是不同的。PLM的实旋应用是分层次的,企业应根据自身实际情况,合理设定PLM的实施目标,解决企业的主要问题。
 
 
       尤其在协同工作技术实施方面,首先须先规范和标准产品研制过程,树立工作流程在产品开发和生产管理过程中的核心作用;其次,在协同设计和并行设计基础上,逐步过渡到企业级协同应用:最后,在企业级协同基础上,实施协同工程项目管理,实现企业级项目管理的应用。
 
 
       流程改造和项目需要之间的平衡点。规范开发过程管理,加强企业间各部门,以及企业与客户之间的信息集成,按照现代管理思想和信息管理技术要求对现有业务进行优化和重组。在实施和推广过程中,跟踪实际应用情况,及时进行业务流程调整和优化,确保协同工作平台的运行和实际应用。
 
 
五、结束语 

       PLM技术和协同工作管理技术是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法,是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物,也是计算机技术与企业文化相结合的一种产品,是企业实施信息化管理的必由之路。
 
 
       成功实施PLM协同工作管理技术,能使企业管理和工作效率得到极大提升,实现上游技术部门和下游生产制造部门之间的信息及时传递和共享,为企业由纸质管理中心到电子数据管理中心转移提供支撑保障。
 
 
       PLM协同工作管理技术能够解决企业从产品设计到制造工作过程中的数据流动控制问题,为企业提供并行产品开发环境。在产品相关数据管理和基础业务流程管理的基础上,项目管理模块通过搭建企业协同项目管理平台,对项目立项、计划编制、任务执行、项目监控管理和项目决策提供支持手段。
 
 
       PLM系统在企业的深入应用,为企业业务过程和协同管理提供有利的协同环境,从而为企业带来可观的直接或间接的经济效益和社会效益,并为企业制定未来可持续发展战略提供必要的技术保障。