PLM及基在期刊出版中的应用研究

PLM及基在期刊出版中的应用研究

1PIN概述
1.1PLM的定义和内涵
    PLM(Product Lifecycle Management),中文称“产品生命周期管理”。它是为满足创造业对产品生命周期信息管理的需求面产生的一种断的管理棋式。
 
    由于PLM是一个发展快、比较断的信息化领城，截止目前PLM尚无统一的定义和诠释。在业界颇具权成性的CIMde认为，PLM期是一种企业信息化的战略性商业方法，它采用一系列的业务解决方案，以支持与产品相关的协作创建、管理、分发和使用通布产品从构思到报废的全生命周期的定义信息；在企业及其合作伙伴范围内，它把人员、过程、业务系统和信息系统有效地加以集成，使用户和相关人员能在基于Web的整个产品生命周期内相互协同地规划、设计、创造、销售和管理产品。旨在尽量缩短产品上市时间、降低费用；尽量满足用户的个性化盆求。为企A提供支持产品快速设计和制造优化的集成化产品协同和制造系统。
 
    PLM的核心内肠是企业把产品生命周期内所有的产品数据放到一个统一的、系统化的智能数据库中，住各相关人员能方便地在产品生命周期每个阶段任意访问和充分利用。PLM不仅是技术策略，面且是一种可持续发展的商业战略，在转变经营观念的基础上，促使产品研发和业务过程的创断和全面改进。
 
1.2PLM的产生和发展
    PLM作为一种概念.它的产生和发展始于20世纪80年代；PIM作为一种逐渐成熟的商业解决方案，成为全球制造业关注的应用热点和竞争焦点并得以迅猛发展，却是最近一两年的事。
 
    目前，各国政府及其有关部门都已认识到PLM的战略价值，并将其视为加快企业信息化进程，提高核心竞争力的重要手段，纷纷制定各自的科研项目和发展计划。
 
    而且随着研究的不断深入，很多传统的CAD(Computer Aided Desjgn：计算机辅助设计)、PDM(Product Data Management：产品数据管理)、ERP(Enterprise Resource Planning：企业资源计划)和EB(Electronic Business：电子商务)供应商也争先恐后地涉足PLM领域，开发软件产品。
 
    PLM利用信息技术帮助企业进行有效的产品创新，以此降低成本、提高质量，缩短产品研发周期，从根本上改变产品的开发过程，促进产品的柔性制造，全方位提升企业产品的市场竞争力，增收获利。
 
    PML正在超越CRM(Customer Relationship Man-agement：客户关系管理)、SCM(Supply Chain Man-agement：供应链管理)和ERP而受到企业管理者的重视，并把获取利润的动力寄托在PLM上。
 
    很多世界权威研究机构、咨询公司的分析报告显示，发达国家制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM，市场反响的热度和增长率均超过ERP。因此从发展上说，PLM正迅速从一个竞争优势转变为竞争必需品，它将成为企业信息化发展的必由之路。

    PLM在越来越多地引起我国机电设计、制造企业关注的同时，也出现了向其他行业延深的态势，其应用领域逐步得以拓展。其适用范围早已突破了原有范畴，正逐步成为除制造业以外很多行业为取得竞争优势而采取的有效途径。广义而言，P(产品)的含义更加丰富；所有提供产品和服务的行业均适合PLM系统实施。
 
1．3PLM的核心功能
    PLM的作用可以覆盖一个产品从设计、制造、使用到报废的每一个环节。HM沿着产品生命周期这个管理轴线，对应产品生命周期各个阶段的业务建立产品数据的管理、监控和协同优化。
 
    根据产品生命周期各阶段信息管理特征的差异，完整的PLM应具备能为用户提供产品信息的数据获取、处理、传递、存储和管理的功能。并为管理者对产品生命周期中各阶段产品的属性和状态的流转、变更、，获取、关联、受控、配置、协同等提供及时而有效的管理工具。
 
    PLM强调的策略是围绕生命周期坐标对产品数据加以立体监控管理。PLM的核心功能包括：①产品生命周期数据存储、获取和管理；②业务流程管理；③产品结构、配置管理；④分类管理；⑤规划的实施和管理。上述功能可随不同行业产品结构和生命周期特点的差异而灵活配置和伸缩，并按照实际需要分别配置在PLM的各个阶段。
 
2期刊实施PLM战略价值分析
2．1期刊PLM的实施
    期刊作为一种特殊的精神财富——知识产品，也有其自身生命周期管理的特征和规律；期刊出版是智慧财富的生产过程，期刊出版业本身即是知识服务业。借鉴PLM系统在制造业成功实施的经验，结合期刊出版所有信息活动的特点和需求，在期刊业实施PLM，其价值必须通过对出版业务流程的支撑和分析才能够实现。

期刊出版业务流程如图1所示。

    PLM强调对期刊产品整个生命周期的管理，从编辑产品设计到发行结束所使用的整个周期的所有数据都会作为共享资源加以有效管理。期刊PⅢ的实施将是在充分调研的基础上，由规划、模拟运行、运作、管理4个阶段组成的迭代、持续改进的实施过程。
 
2．2期刊实施PLM的战略价值分析
    在分析并明确了期刊出版业务流程后，可通过PIM对各流程的促进作用从不同角度分析其战略价值和提升核心竞争力的成功要素。期刊实施PLM的战略价值分析如图2所示。PLM通过对产品、知识和信息资源的合理整合，达到对编辑产品设计、出版和发行等期刊生命周期内各个阶段跨越供应链的所有信息进行全面的支持和管理，争取让每个阶段的员工都能共享这些产品、知识在数字化的产品价值链中高效协作。实现期刊出版价值链各节点运作的价值增值。

    PLM系统的内部机制能保证所有信息和数据均可被实时、动态地捕捉，以供现在和未来改进的需要，并能在整个期刊出版价值链中共享。可以收集各种反馈意见并加以评估，使需求预侧更加精准，并进一步设计改进。PLM可对期刊出版过程中产生的各种信息流加以有效结合与集成处理，使以客户为中心的期刊出版活动功效达到最优化。在提高综合经济效益的同时，提高社会效益间。
 
3结语
    本文目的是通过对PLM基础理论的介绍，使人们对PLM的定义、内涵、发展、核心功能和应用研究有一个正确的认识，并从期刊编辑出版特点、业务流程和现有信息化水平出发，分析期刊实施PLM战略的意义和价值评估，研究和探讨期刊实施PLM的业务增长潜力和效益测度，以辅助期刊出版实体探讨、制订和实施适合自己的PLM战略和目标。争取尽快实现基于信息技术的科技期刊出版业的超常规和跨越式发展。
 
    并指出，PLM在企业信息化领域异军突起，是截止目前惟一面向产品创新的系统;也是最具互操作性的系统。它能促进企业创新能力的提高，可以提升期刊的核心竞争力、市场占有率和客户满意度，深人挖掘其生命潜能，为期刊的可持续发展提供动力。
 
    PLM是一项复杂的系统工程，它的实施是一个统筹兼顾、循序渐进的过程，要触及企业流程、管理模式、营销方式等多方面的变革，需要各个方面的紧密协作;它不是一个通过一次性投人就可以完成的项目，应分步进行。同时要密切关注并及时有效地分析、调整和控制整个实施过程，确保方案的严格执行。