PLM的定义和内涵

PLM的定义和内涵

    到目前为止，PLM仍没有完全统一的定义。近年来，伴随着PLM概念的产生，还出现了许多其他术语，如CPC概念、cPDM概念以及PDC、PIM(等。
 
    这些概念在许多方面和PLM非常相似。因此，给人们在理解和应用上造成了一定的迷惑和混淆。这里，我们列举了一些有代表性的PLM定义，它们分别从不同的角度对PLM概念进行了描述，可以帮助我们理解PLM的一些基本特征及其功能和作用。
 
    (1)PLM是一种战略性的商业方法CIM Data给PLM下了一个比较完整的定义：PLM是一种战略性的商业方法，它应用一组一致的业务解决方案，来支持企业创建、管理、分发和使用可覆盖产品从概念到消亡整个生命周期的定义信息。它集成了人、过程和信息，形成了企业的产品信息管理的主干。
 
    (2)PLM是一个企业级的信息基础框架，它提供了一个单一的产品信息源和一致的产品信息管理机制，保证正确的人、在正确的时间，以正确的格式访问到正确的信息。
 
    (3)建立和管理产品定义供应链的有效工具PLM作为一个信息桥梁，将OEM、伙伴、子承包商、供应商和用户连接起来，为扩展企业提供一个一致的产品相关信息视图，实现了产品数据的共享，使扩展企业中不同部门、不同地域的人和组织可以方便地进行协同。
 
    (4)软件和服务的集合它使用Internet技术，使用户可以在产品生命周期过程中协同地开发、建造和管理产品，而不用考虑他在产品生命周期中的角色、所使用的计算机工具、地理位置、供应链中的地位等等。
 
    (5)PLM是提高产品开发效率的必要的企业基础结构四家资深的工业分析公司给PLM下的定义是：PLM是提高产品开发效率的必要的企业基础结构，它描述了一个复杂的技术和服务框架，允许制造公司及其合作伙伴和客户，可以贯穿整个生命周期对产品进行分析、设计、制造和管理。
 
    (6)一种商业哲理该哲理认为，产品数据应该可以被管理、销售、市场、维护、装配和购买等不同领域的人员共同使用。而PLM系统是工作流和相关支撑软件的集合，允许对产品生命周期进行管理，包括协调产品的计划、制造和发布程。
 
    (7)一组已有技术的集合的定义是：PLM是采用一种全新的方法和视角连接起来的一组已有技术的集合，使产品信息可以被组织中任何需要的人员获取和使用。
 
    (8)产品信息行为模型给PLM下的定义是：PLM是一个跨越产品开发全阶段的产品信息行为模型，用来定义和管理用户对这些信息进行什么操作、如何操作，以及这些信息如何演化为最终的产品定义。
 
    (9)所有产品相关数据的协同环境产品生命周期管理联盟(PLCS)给PLM下的定义是：PLM是一个概念，用来描述一个支持用户管理、跟踪和控制产品全生命周期中所有的产品相关数据的协同环境。
 
    以上这些定义分别反映了PLM在定位、内容、功能和实施等方面的一些看法和认识。虽然其侧重点各有不同，但从这些定义中，我们可以抽取出PLM所具备的以下关键特性：
 
    (1)一项企业信息化战略它需要从企业战略层角度来规划PLM系统，包括其体系、工具和实施方法等。
 
    (2)PLM的范围其范围跨越企业或扩展企业，从产品概念产生到产品消亡和回收的所有产品阶段。
 
    (3)PLM的管理对象是产品信息这些信息不但包括产品生命周期的定义数据，同时，也描述了产品是如何被设计、制造和服务的。
 
    (4)PLM的目的都是通过信息技术来实现产品生命周期过程中协同的产品定义、制造和管理。
 
    (5)PLM的实现途径都需要一批工具和技术支持，并需要企业建立起一个信息基础框架来支持其实施和运行。
 
    (6)PLM的功能是对产品信息的管理负责由CAD、CAM、CRM等应用工具所产生的产品信息进行获取、处理、传递和存储。
 
    综上所述，我们可以给出如下定义：PLM是一项企业信息化战略，它描述和规定了产品生命周期过程中产品信息的创建、管理、分发和使用的过程与方法，给出了一个信息基础框架，来集成和管理相关的技术与应用系统，使用户可以在产品生命周期过程中协同地开发、制造和管理产品。
 
PLM的内涵
    产品生命周期是PLM的主线。通过对产品生命周期的分析，可以了解到PLM都需要管理哪些阶段、哪些内容，以及需要提供哪些功能。CIMData认为，任何工业企业的产品生命周期都是由产品定义、产品生产和运作支持这三个基本的紧密交织在一起的生命周期组成。
 
    (1)产品定义生命周期该阶段开始于最初的客户需求和产品概念，结束于产品报废和现场服务支持，产品定义作为企业知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作和服务等信息的。
 
    (2)产品生产生命周期该阶段主要是发布产品，包括与生产和销售产品相关的活动。ERP系统是企业在该阶段的主要应用。该周期包括如何生产、制造、管理库存和运输，其管理对象是物理意义上的产品。
 
    (3)运作支持生命周期该阶段主要是对企业运作所需的基础设施、人力、财务和(制造)资源等进行统一监控和调配。
 
    上述每一个生命周期都包括相关的过程、信息、业务系统和人来实现相关的商业功能。而PLM系统的目的就是对这些过程、信息、系统和人进行协调和管理，实现这三个阶段的紧密协作和通讯，将企业知识财富(产品定义)通过企业生产与运作支持转变为企业的物理资本(产品)。
 
    从产品的演化过程来理解产品生命周期。它将这一过程分为概念产生、设计、采购、生产、销售和服务等几个阶段。每个阶段都有其特定的活动、产生相应的信息、涉及到相关的人员和部门，而PLM在每个阶段也起着不同的作用。
 
    (1)概念产生阶段该阶段基于市场信息，获得新产品或产品设计改进的概念。PLM系统在该阶段主要对产品的市场预测、产品创意、商业前景预测、客户需求和投资规划等活动提供支持。PLM系统从所连接的其他系统中提取信息，增加市场需求分析和产品开发计划的准确度。
 
    (2)设计阶段在该阶段，产品开发团队将通过PLM系统交换和共享产品设计数据和思路，协同完成产品的设计工作等。该阶段主要活动包括产品的概念设计、详细设计、设计评估、工程分析、文档管理及EBOM管理等。
 
    (3)采购阶段该阶段对产品制造所需的器件、材料、部件和设备进行初步分析，确定外构件和自制件计划。PLM系统从ERP、PDM、SCM等系统中抽取出器件/材料的可获得性、报价、潜在供应商、替代器件等信息，提供给采购人员制定相应的计划。
 
    (4)生产阶段该阶段根据研发工程师建立的设计规格，利用所采购的器件和材料进行生产，通过质控/质检或其他过程控制方法，来检查生产是否与设计规格一致。PLM在该阶段主要涉及MBOM的管理、工装计划、生产测试、自制件加工等活动。
 
    (5)销售阶段该阶段的主要活动包括市场推广、产品发布、销售战略制定、客户管理和订单管理等。PLM系统负责企业与分销商、客户、供应商之间的信息协调和管理，保证订单、生产、库存和销售等环节的畅通和一致性。
 
    (6)售后服务阶段主要负责产品维护、服务和维修。PLM系统将把客户服务信息传递给相关的设计、生产、制造部门，并将相应的处理和解决方案反馈给服务部门和客户，充分利用企业资源，提高服务质量和效率。