国内外项目管理相关理论的发展与现状

国内外项目管理相关理论的发展与现状

    项目管理的概念起源于美国，如著名的阿波罗登月，曼哈顿计划等。他们在“关键路径法”的基础上管理和规划布局，最终提前完成了研究任务，之后被总结为“计划评审技法”，基于这两种技术的现代项目管理科学便从五十年代后期开始建立，七十到八十年代项目管理科学广泛的传播到全球各地，项目管理科学的应用开始从最早的军事和航空领域迅速延伸到其他民用科学领域。
 
    项目管理科学不仅只重视项目计划和协调方面的研究，也幵展了对项目釆购、合同、进度、费用、质量、风险等与项目管理相关的多面的研究，初步形成了现代项目管理学的基础框架。在九十年代，项目管理科学取得进一步的发展。项目管理科学更加关注项目中人的作用，开始关注客户、关注柔性管理。在这个阶段中，项目管理科学进一步扩大了其应用的领域，特别是在新兴产业中得到了广泛的应用，如通信、软件、医药、保险经不仅仅只是如何完成当前项目的任务，更多关注项目长期的发展和经营，并对项目目标完成后所形成的成果和产品进行进一步的优化和管理。
 
    项目管理信息化的发展伴随着项目管理方法的进步而进步。国外在世纪七十年代就开始着手开发项目管理信息系统，受制于当时计算机软硬件技术水平，这个时期的项目管理软件主要针对项目管理过程中某一个方面的具体化管理，对整个项目管理的支撑作用较弱，对项目管理能力的提升不显著。
 
    20世纪八十年代开始，计算机领域中的各类技术均得到了长足的发展，更多具有实力的软件公司参与到项目管理软件的开发中，它们通过己有项目管理功能模块的集成和整合，从最初只针对项目管理某单一领域的管理扩展的多模块联动管理，增强了项目管理软件的管理范围，对项目管理全过程进行辅助。
 
    20世纪年代至今，互联网技术成为全世界计算机领域追逐的中心，各类型的管理软件均开始了网络化运用，众多知名软件公司幵始将旗下的项目管理软件增加了互联网络功能，通过互联网络的运用提高沟通效率，提高项目部门间的协作，使得项目管理可以从单一企业、单一项目的管理扩展到多企业、多项目的协同管理，统一调配项目资源，提高项目管理效率。
 
    项目管理软件经过几十年的发展，现在已经变得成熟，针对一般通用型的项目具有强大的支持作用，但是由于研发型项目的需求不确定、技术不确定、周期进度不确定等特点，通用型项目管理系统对研发型项目的管理只能给予及其有限的支持，因此需要将通用型的项目信息管理系统进行针对性的开发和定制，同时研发型项目管理的这些特点也对项目各个参与方之间的信息交流与协同工作提出了很高的要求。
 
    进入世纪以来，国外巨型企业开始根据自身企业情况和行业经验的积累建立属于自己有的研发项目管理体制，尤其是迅猛发展的信息化行业如微软、、等公司。微软公司结合自己三十多年产品开发的实践和经验教训，总结出了一套极为有效的开发管理的运作流程和与其相配套的独特的开发管理工具。
 
    这一套极其特别的管理方法和使用工具，是一个建立在现代项目管理的理论基础之上的具体实践。它的关键理念就是：任何有效的项目管理都离不开扎实的更改控制管理（通过共同使用统一的纠错和更改的追踪和管理系统（的工具，建立与之相关的有关规章制度和企业的文化，来达到有效的开发运作管理。
 
    修改缺陷或加入新功能等所有改动要求都必须经过“提交请求分析批准—改动程序一验证改动一改动完成”这么一个运作流程，来保证改动的要求是合理的、是与项目的目标一致的，同时也保证任何改动符合必要的质量管理要求。而在传统的制造行业中，汽车制造行业由于研发周期长、研发成本高，不同企业也形成了自己的研发项目管理体系，如丰田研发项目管理体系、三菱研发项目管理体系等。年丰田公司成立多开发中心，向多项目管理的研发组织模式转变。
 
    强调分产品线平台规划，产品开发部门重组为三个开发中心，在每一个中心内部仍然推行强矩阵的组织结构与项目管理模式，成立第四中心，共享零部件资源。第一中心负责后轮驱动的平台和汽车开发；第二中心负责前轮驱动的平台和相关车型幵发；第三中心负责功能型车和轻型卡车的平台和相关车型开发；第四开发中心负责为所有的汽车项目开发零部件和分总成。并使用的是强矩阵的项目管理模式，由项目经理统一协调管理项目资源，提高组织的协调能力和工作效率，同时建立成本管理部，专门针对研发过程中的费用进行精细化管理。国内项目管理相关理论的发展与现状。  
 
    我国的项目管理研宄开始于上世纪六十年代，项目管理学被引进入我国后，在我国各种行业均取得了广泛的发展和运用，尤其在投资大、周期长、影响广的大型项目上起到了显著地效果。但是相比于西方发达国家的项目管理水平，我国仍然出去起步阶段，项目管理学应用的范围仍然有限，在大型多项目群组管理和研发型项目管理方面的成功探索仍然较少。
 
    较为成功的如华为公司研发项目管理体系，华为公司研发项目组织体系经历了三个阶段的变革，由最初的职能式研发组织模式逐步过渡到弱矩阵项目研发组织模式，最后进化为今天的强矩阵式项目研发组织模式，通过建立企业管理平台，技术平台，运作支持平台三大类部门；实行全面的项目管理，建立许多跨部门矩阵组织；建立起企业知识库，企业资源有规划引入；建立起基本企业标准；建立了企业基本标准过程，可以定制过程，更加合理的流程体系；完善的技术管理。华为公司有了良好的项目管理环境，实现了公司范围内跨部门协作，极大地提高了华为公司产品在全球市场的竞争力。
 
    随着我国经济的快速发展，越来越多的国内企业成长成为巨型企业，走出国门参与到了全球市场的角逐，而与此同时国内企业开始面临快速膨胀所带来的种种问题，企业资金量巨大，旗下子公司众多，各类型项目无法计数，资源协调困难，企业内部信息不对称，项目管理复杂程度呈几何倍数增加。面对出现的种种问题，如何快速的改善企业内部管理，缩小与发达国家企业的差距，项目管理信息化软件成为代替传统管理方式解决这一问题的重要工具和方法。
 
    然而国内项目管理软件发展较国外落后较多，主要注重于项目管理的某方面功能的实现，在复杂逻辑和大数据量并发处理上也与国外软件存在巨大差距，整体较为适用于中小型独立项目的管控。所以现阶段我国企业级项目管理信息化产品的应用依然以国外成熟软件为主，基于国外成熟软件的基础上进行针对企业项目管理特点的定制化开发和实施，使得软件与项目管理现状更好地结合，达到对项目进度、人员、资金、物料等资源的合理分配和控制。